Структура и органы управления

Структура управления муниципального бюджетного учреждения дополнительного образования «Центр эстетического воспитания детей и молодёжи» г.о. Самара → 

 

Непосредственное управление Центром осуществляется директором. В его непосредственном подчинении находятся три заместителя, участвующие в учебно-воспитательном процессе: заместитель директора по  УВР, заместитель директора по СПР (руководитель городского центра по профилактике детского дорожно-транспортного травматизма), заместитель директора по НМР,  один заместитель, занимающийся административно-хозяйственной деятельностью, заведующий отделом и художественный руководитель. Их деятельность регламентируется Должностными инструкциями. Совместно с директором они решают учебно-воспитательные, методические, социально – педагогические, административно-хозяйственные  вопросы согласно своему функционалу.

Педагоги, методисты, концертмейстеры и педагоги — организаторы осуществляют свою работу  согласно Должностным инструкциям, способствуют успешной реализации поставленных целей и задач.

ЦЭВДМ осуществляет учебно-воспитательную работу по различным направленностям:

  • художественная,
  • социально — педагогическая,
  • физкультурно-спортивная;
  • научно- техническая.

Основой практической деятельности управления Центром является прогнозирование и планирование, которые можно определить как деятельность участников педагогического процесса по оптимальному выбору реальных целей и задач, их достижения посредством совокупности способов, средств и воздействий, направленных на перевод ЦЭВДМ в новое качественное состояние. При оценке целевой эффективности управления наиболее существенными характеристиками являются используемые на практике уровни планирования управления: стратегический, тактический и оперативный.

Стратегическое планирование (План реализации Концепции развития ЦЭВДМ) представляет собой планирование на дальнюю перспективу с учетом целей, ориентиров, принципов, приоритетов в управлении Центром, отраженных в Концепции развития.

Тактическое планирование (План работы ЦЭВДМ на год) включает в себя определение способов реализации ближних перспектив жизнедеятельности образовательного учреждения.

Оперативное планирование (План работы ЦЭВДМ на месяц) предполагает планирование конкретных педагогических ситуаций, возникающих в образовательном процессе. Оперативное планирование позволяет скорректировать и уточнить планы в процессе их реализации.

Планирование отвечает следующим требованиям:

  • единство целевой установки на всех структурных объединениях центра и условий реализации;
  • долгосрочное и краткосрочное планирование (годовое и ежемесячное);
  • сочетание государственных и общественных начал при разработке прогнозов и планов;
  • комплексный характер прогнозирования и планирования;
  • стабильность и гибкость планирования на основе прогнозов.

Схема взаимодействия МБУ ДО ЦЭВДМ г.о. Самара и образовательных учреждений г.о. Самара